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如何避免信息化建设失败?

发表时间:2019-07-03 09:01

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IT技术是企业的神经系统,有效的支撑着企业的发展壮大。公司发展越快,规模越大,要求各种信息系统的反应速度越快。

然而,作为企业领导的您,知道如何避免信息化建设失败吗?

企业信息化失败的原因,我们总结有三点,一,人的因素;二软件本身的因素;三、实施服务的因素。


首先,我们来分析人的因素。与企业信息化相关的人员有三类,一是领导、二是系统管理员、三是项目实施经理。

领?#23478;?#20102;解企业信息化、学习IT知识,做到长期规划、分步实施、成本可控;

管理员要挑选专业上过硬,态度上积极、敬业,同时有很强组织协调能力的人员担任,在信息化建设上,会起到关键性的作用;

另外,要要求服务商提供经验丰富的项目实施经理,对项目进行总体规划和把控。

只要做到这三点,就能有效避免信息化建设时,在人的因素上出问题。

       

其次,我们来分析软件系统的因素。软件系统是信息化建设的载体,大多用户会关心软件功能的专业度、软件操作的易用性、软件系统的稳定性,很容易忽视了软件的底层技术及工作流引擎。

我建议您现在上系统,一定要选择平台化软件,它能让您的开发效率提高80%以上,且软件的扩展性极强,能有效避免信息孤岛的出现。

另外,在选择平台化软件的过程中,一定要选择包含专业工作流引擎的平台化软件,每个企业都想实现流程化管理,都会有各种复杂的审批场景,没有专业的工作流引擎做技术支撑,流程化管理将很难落地。

只要能做到这三点,就能有效避免信息化建设时,在软件系统的因素上出问题。


第三、要注意实施服务的顺序。先实施标准功能,再做二次开发;然后做各系统的数据整合;最后再集成BI,做大数据分析。一步一个脚印,不能求快,不能太过于追求完美。软件永远是一个工具,不可能解决您100%的问题。


只要您真正的明白了“实施服务的顺序?#20445;?#23601;能有效避免信息化建设时,在“实施服务”上出现问题。

在“如何避免信息化建设失败”的问题上,我给大家一个建议,要求所有供应商?#20449;怠?#19978;线失败就退款?#20445;?#31616;单粗暴、直接有效。不但可以有效降低购买风险,还能倒逼软件公司把产品服务做好,帮助中国软件行业做强、做大。



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