如何避免信息化建設失敗?

發表時間:2019-07-03 09:01

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IT技術是企業的神經系統,有效的支撐著企業的發展壯大。公司發展越快,規模越大,要求各種信息系統的反應速度越快。

然而,作為企業領導的您,知道如何避免信息化建設失敗嗎?

企業信息化失敗的原因,我們總結有三點,一,人的因素;二軟件本身的因素;三、實施服務的因素。


首先,我們來分析人的因素。與企業信息化相關的人員有三類,一是領導、二是系統管理員、三是項目實施經理。

領導要了解企業信息化、學習IT知識,做到長期規劃、分步實施、成本可控;

管理員要挑選專業上過硬,態度上積極、敬業,同時有很強組織協調能力的人員擔任,在信息化建設上,會起到關鍵性的作用;

另外,要要求服務商提供經驗豐富的項目實施經理,對項目進行總體規劃和把控。

只要做到這三點,就能有效避免信息化建設時,在人的因素上出問題。

       

其次,我們來分析軟件系統的因素。軟件系統是信息化建設的載體,大多用戶會關心軟件功能的專業度、軟件操作的易用性、軟件系統的穩定性,很容易忽視了軟件的底層技術及工作流引擎。

我建議您現在上系統,一定要選擇平臺化軟件,它能讓您的開發效率提高80%以上,且軟件的擴展性極強,能有效避免信息孤島的出現。

另外,在選擇平臺化軟件的過程中,一定要選擇包含專業工作流引擎的平臺化軟件,每個企業都想實現流程化管理,都會有各種復雜的審批場景,沒有專業的工作流引擎做技術支撐,流程化管理將很難落地。

只要能做到這三點,就能有效避免信息化建設時,在軟件系統的因素上出問題。


第三、要注意實施服務的順序。先實施標準功能,再做二次開發;然后做各系統的數據整合;最后再集成BI,做大數據分析。一步一個腳印,不能求快,不能太過于追求完美。軟件永遠是一個工具,不可能解決您100%的問題。


只要您真正的明白了“實施服務的順序”,就能有效避免信息化建設時,在“實施服務”上出現問題。

在“如何避免信息化建設失敗”的問題上,我給大家一個建議,要求所有供應商承諾“上線失敗就退款”,簡單粗暴、直接有效。不但可以有效降低購買風險,還能倒逼軟件公司把產品服務做好,幫助中國軟件行業做強、做大。



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